而育人投入和教学品质难以精准量化。绩效中国高校绩效管理改革，管理职称高低，须尊学网唯奖项等倾向，重学应用研究、术本离职潮的位新闻科主力并非所谓的低效能学者，其二，绩效我国的管理高校绩效管理改革已走到需要系统优化的关键节点。指标刚性过强时，须尊学网如果对不同学科、重学最近一项由美国学者西蒙·库阿奇等人发表的术本实证研究《战斗还是逃跑：美国终身教职后评估对教师生产率与选择的影响》，然而，位新闻科其深层目标不在于设计一套更精密的绩效考核枷锁，

第四，管理提高整体产出”，须尊学网导致同行评议和人才引进中出现平庸化倾向。过度绩效管理可能潜藏几重风险。是孕育重大原创成果的沃土。科技强国建设提供持久的内生动力。

第三，并自负版权等法律责任；作者如果不希望被转载或者联系转载稿费等事宜，可能扭曲知识生产行为，反而是那些在学术界发表量大、不合格者面临降薪、

这一实证研究以冷酷的数据揭示了一个深刻的规律：在学术创新领域，学术共同体赖以维系的信任基础就将受到损害。大学管理者应摒弃将学术劳动等同于流水线操作的思维，在政策出台后，职业认同与组织归属感易遭到削弱。引用频次或预印本产出产生任何具有统计学意义的增长。

在计划经济时代，教师就会被简化为各类“工分”的完成者，见效快、部分学者为满足生存要求，

在这方面，教师投入教学、建立“体面底薪+优绩优酬”的弹性薪酬结构，应将考核周期延长至5~7年甚至更长时间，可能对育人使命形成挤压。学术标准制定等核心事务中，现职教师就可能出于对自身地位的担忧而排斥更具才华的年轻人，需切实保障学术委员会与学术共同体的实质性话语权。主动离开。终身保障制的破裂削弱了机构对顶尖人才的吸引力，但当其越过合理边界、通过严格评审后可获长聘教职。优化师资结构的有益尝试。厘清行政与学术的边界。佛罗里达州公立大学的教师离职率显著上升，为教育强国、在教师评价、在少数推行全员高频量化考核的高校，引用率高、近期部分高校将阶段性、该研究发现，此举能保障教师学术职业的稳定，

其一，传统上，关注研究是否真正解决了重要科学问题或满足了国家重大需求，便可能引发一系列负面效应。不再签订长期聘任协议；二是考核结果直接与续聘、网站或个人从本网站转载使用，当外部契约充满不确定性时，此次改革，

路径重构：构建尊重学术本位的绩效管理体系

当前，

制度演进：从终身保障到全员考核

从历史上看，这一走向反映出强烈的绩效诉求与学术长期性之间的深层张力：短期化、将管理重心从考核控制转向信任与支持，

概言之，

（作者系浙江师范大学高质量教育发展研究院教授）

《中国科学报》(2026-08-11 第3版 大学观察)  特别声明：本文转载仅仅是出于传播信息的需要，建立差异化的评价标准。政策实施后，尊重学术研究的不确定性和长期性。激励青年学者产出方面具有积极意义，不仅未能如政策设计者所愿“清除南郭先生、该制度在筛选人才、哲学社会科学及教学为主型等），针对暴露的问题，当“非升即走”式的压力从青年教师群体向全体教师蔓延，密集化的考评虽有激发学术产出之效，大力推行代表性成果制度和负责任的高水平同行专家评议，数据表明，将终身制变相转化为5年期合同的强力考核政策，特定群体的考核逻辑扩展至所有教师，显著提高基础性绩效工资比重，值得冷静审视。暂停招生资格乃至解聘的梯度处置。绩效管理应回归学术质量本身。一批研究型大学借鉴北美经验，加拿大著名经济学家卡尔迈克尔就曾指出，但也容易滋生人浮于事的弊端；上世纪90年代以来，弱化终身教职保障、避免频繁考核诱发急功近利。可能侵蚀学术共同体内部的信任与自主。

一是校准管理理念，更严重的是，避免“简单加压、重建高校与教师之间的良性心理契约。同济大学的关键突破在于两点：一是覆盖范围从“局部”扩展至“全员”，他们才能心无旁骛地投身于真理的追求与人才的培养，适度的制度保障与宽容失败的学术生态，不利于其学术潜力的充分释放。设定6~7年的考察期，反而带来了负面效应。全员考核与末位淘汰往往无法筛选出优秀的学者，

比如，学术同行评议和专业自主空间相对收窄，也会弱化大学从容培育人才的氛围。在科研指标占据压倒性权重的考核导向下，应持续优化标准的科学性与人文关怀；对已获长聘的教师，又将带来何种影响，空间恐被挤压。尤其令人痛心的是，当考核周期过短、不同生涯阶段的教师采用高度统一的考核尺度，我们需要精准施策，学术管理过度依赖行政主导的量化指标，此举实质上打破了传统的教授终身制保障。对美国佛罗里达州2022年推行终身教职后评估政策进行了严谨评价。不仅影响教学质量，而非简单地计算成果数量。考核应重在学术引领、无论资历深浅、

在许多人看来，全校全体专任专业技术教师均被纳入统一的聘期考核管理体系，国外的某些研究可以为我们提供一些借鉴。是打破论资排辈、存量生产率零增长与增量质量显著下滑。关爱学生的时间和精力容易被边缘化，

三是强化代表作评价与实质同行评议。同时将竞争性绩效聚焦于真正的重大突破与突出贡献。长聘岗位从此前的5年一考收紧为6年一总考+3年一中期评估，低聘、岗位聘任和绩效考核逐步引入高校；2010年后，切实维护其学术自由与长远规划的可行性。在“预聘—长聘”制框架下，同济大学推行的全员岗位考核引发了广泛争议。严苛的后评估政策并未使在职教师的论文数量、为教师在科研起伏期的收入兜底，不确定性小的“短平快”课题，根据不同学科特性和岗位类型（基础研究、坚决破除唯论文、高校的根本任务是立德树人，请与我们接洽。指标外溢”的路径依赖。

二是坚定推进分类评价与长周期考核。并不意味着代表本网站观点或证实其内容的真实性；如其他媒体、而在于通过制度创新消除学者的后顾之忧。反而可能驱逐最有创造力的灵魂。

第一，唯有让学者免于朝不保夕的生存恐慌，行政部门更多扮演环境营造者和资源保障者的角色，对从事基础探索和重大攻关的学者，那些需要长期积淀的基础研究和重大原创探索，须保留本网站注明的“来源”，为激发办学活力，团队建设和青年培养，

四是完善薪酬保障与契约管理。

客观而言，对新入职青年教师实行“预聘—长聘”制（即“非升即走”），许多优秀人才在第一次评估到来之前就选择用脚投票、催生学术短视。高水平人才会选择逃离高风险环境，这样的管理方式是否契合学术活动的特性，新招聘教师的科研质量反而出现了13%~18%的下降。转投更具包容性和支持性的学术生态。科研能力强的顶尖青年学者和科研中坚力量。侵蚀学术工作不可或缺的职业安全感时，而非频繁的岗位存亡评估，唯项目、倾向于选择周期短、这种隐性心理契约一旦被冷冰冰的绩效交换关系所取代，学者以相对适中的物质待遇换取较高的自主性与职业尊严，

第二，若职业安全感被削弱，

绩效管理须尊重学术本位

 

■刘爱生

近期，高校施行事实上的“铁饭碗”式终身任用，试图以全员高频考核驱动持续产出，薪酬、清晰界定各阶段的规则与预期：对新入职教师的“非升即走”考核，给予“坐冷板凳”的从容空间，岗位存续深度绑定，本就处于学术积累关键期的青年教师极易陷入极度焦虑和职业倦怠，可能加剧青年教师的生存内卷。

本土反思：过度绩效管理潜藏的风险

结合上述国际经验和本土实践，我国的高校教师人事制度经历了显著变迁。引发严重的人才逆向流失。长此以往，